提點意見僅供參考哈：監理例會是由總監主持召開，根據《建設工程監理規範》GB/T 50319-2013 第5.1.4條：“專案監理機構應定期召開監理例會，並組織有關單位研究解決與監理相關的問題。專案監理機構可根據工程需要，主持或參加專題會議，解決監理工作範圍內工程專項問題。　　監理例會以及由專案監理機構主持召開的專題會議的會議紀要，應由專案監理機構負責整理，與會各方代表應會籤。”監理規範明確了監理例會的主要作用，是“組織有關單位研究解決與監理相關的問題”，所以操作來說，監理該管的“三控兩管一協調”都要提到，只是哪些部分有問題的應多說兩句。按照會議順序，一般是施工單位先發言，通報下工程的當前進展情況，對施工單位解決不了問題提出123；然後監理在以“三控兩管一協調”為提綱的發言中，應有針對性地回答施工方提出的問題，如果監理解決不了的，應提請或徵求業主方的意見。建設單位一般最後說，主要是針對需要建設方提出意見或方案的問題進行發言，然後提些總體要求和意見。在這種會議上，建設單位一般不會說太多，建設單位來開這個會，更多地是掌握和了解工地進展和相關情況。沒有什麼嚴格地套路，你多開幾次這種會，套路就在心中了。