一、安全庫存設定：非連續到貨物料：安全庫存量=（全月平均日使用量*（採購週期+提樣、檢驗、放行週期））。連續到貨物料需制定庫存政策，制定庫存天數：安全庫存=（全月平均日使用量*（政策庫存天數））。

二、呆滯物料的處理：處理方式很多，包括報廢、退供應商、降級使用、轉成次品等。一般呆滯物料的處理都會涉及到價值損失，所以一般需要財務和總經理簽字確認。走申請、審批、處理流程。申請：寫明原因、數量、保質期、處理方式、價值損失、改進計劃等批准：一般是多人批准，從職位低的人開始簽字確認（包括財務部經理），一直到總經理簽字。處理：簽字後的單據轉交庫房，做SAP系統轉帳、實物處理。

三、庫存物料的控制：需制定公司管理政策，制定常規物料的庫存政策，包括輔料、包材等，主要是制定物料月底庫存物料的週轉期限制在多長時間範圍內，在這個範圍內，則可視同庫存控制合格。同時需制定呆滯物料管理政策，報警週期、處理方式等。另外，非常規產品涉及的物料控制，與產品的性質有關，需與銷售制定每個產品的分類原則，哪些是需要做庫存的，哪些是不需要做庫存的。