馬雲說過一句話，大意是“員工離職總結起來無非兩種原因,錢沒給夠,心委屈了”，答主認為很有道理，也適用養豬場。

由於養豬場工作環境不佳，工作辛苦，加上錢不多，所以吸引人才並不容易。我們認為，養豬場留不住人才主要原因有4方面：

１、沒有給予人才有競爭力的薪資。一個好的企業，公司人才的薪資水平都會在行業前列。

2、人才不能分享企業的成長。一頭豬賺200元和賺300元，人才的收入差異不大。溫氏股份是國內最大的養豬企業，也是最能賺錢的養豬企業，20年前他們就搞了全員持股。這裡面的邏輯很簡單，你不讓人才成為企業的主人，人才憑什麼把企業當家。

3、人才沒有大的自主發揮空間，總有方方面面的非內行制約他，時間久了，人才就沒了激情，心就散了。

4、近年，規模化豬場大量湧現，行業內優秀的豬場場長和技術人員短缺，新進入者往往會拿著鈔票到處挖人，導致養豬業的人才流動加大。

那麼養豬場怎樣才能留住人才？其實很簡單：尊重人才、給其空間、讓其成為企業主人。