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1 # 奔跑的橘子皮
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2 # 企業促銷禮品
現在不缺培訓，缺工具。實體商家讓客戶簡單有效的直接感覺消費價值最大化。消費多少送多，讓客戶無法拒絕的理由。第一 進價一折 促銷成本一折，在京東等第三方平臺有售。你說客戶回選擇吧？
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首先，
要了解你是什麼平臺，商品賦能？團隊賦能？運營賦能？財務賦能？……
無論什麼賦能，我們講一個通用的技巧
我們必須要知道實體店鋪的痛點和癢點在哪裡，核心需求是什麼，為誰創造價值，可以犧牲什麼……
如：做個實體店鋪的swot分析，來尋找這些，細分出需求和市場，找到你能為它創造什麼價值……
優勢S：發掘實體店鋪的優勢，渠道？產品？營銷？每個經營的細分板塊都要了解。
劣勢W：關鍵業務目標的經營劣勢，如：業績，客流，客單價……
機會O：分析市場幾大紅利，是否有人口紅利？新零售紅利？消費升級紅利？網際網路紅利？等等，利用紅利風口，發展機遇才會更大更快。
威脅T：競爭對手，透過競品折射出實體店鋪的威脅，以當下和未來的戰略眼光放大威脅，比如：電商……
（無意看到，簡單回答下）
（附一張：幫一家實體店鋪做的方案）