（1）生產條件不具備，裝置不配套，形不成科學的、系列化的生產線，致使某些薄弱環節最易出現事故。
（2）由於制度不嚴、不全、不完善，致使某些工程、生產線出現發生事故的漏洞。
（3）預防措施不力。有些事故在剛剛露頭時，如果措施得力，就能得到及時的制止。但是措施不力，往往能把事故的可能性變為現實性。所以措施不力也是事故發生的可能性基因。
（4）工藝熟練程度低，素質不高，在事故露頭後，無能為力，致使事故的偶然性轉變為必然性。我們經常分析事故發生的這些可能性，有利於樹立預防事故的觀念，也有利於“對症下藥”，制訂預防事故的得力措施。為了樹立牢固的事故預防觀念，我們還應批判“事故難免論”。有些人在事故面前持消極被動的態度，認為事故是不可避免的。其根據是“人無完人，人總是會犯錯誤的”。“沒有沒缺點的人”。實踐證明，這些根據和觀點都是錯誤的，我們應當辯證地看待事故的可能性和現實性。事故的可能性不等於現實性，偶然性不等於必然性。只要加強防患，事故完全可以避免。所以在現代管理中我們應當樹立人能不犯錯誤，管理可以避免事故的全新觀念和堅強信心。
（1）生產條件不具備，裝置不配套，形不成科學的、系列化的生產線，致使某些薄弱環節最易出現事故。
（2）由於制度不嚴、不全、不完善，致使某些工程、生產線出現發生事故的漏洞。
（3）預防措施不力。有些事故在剛剛露頭時，如果措施得力，就能得到及時的制止。但是措施不力，往往能把事故的可能性變為現實性。所以措施不力也是事故發生的可能性基因。
（4）工藝熟練程度低，素質不高，在事故露頭後，無能為力，致使事故的偶然性轉變為必然性。我們經常分析事故發生的這些可能性，有利於樹立預防事故的觀念，也有利於“對症下藥”，制訂預防事故的得力措施。為了樹立牢固的事故預防觀念，我們還應批判“事故難免論”。有些人在事故面前持消極被動的態度，認為事故是不可避免的。其根據是“人無完人，人總是會犯錯誤的”。“沒有沒缺點的人”。實踐證明，這些根據和觀點都是錯誤的，我們應當辯證地看待事故的可能性和現實性。事故的可能性不等於現實性，偶然性不等於必然性。只要加強防患，事故完全可以避免。所以在現代管理中我們應當樹立人能不犯錯誤，管理可以避免事故的全新觀念和堅強信心。