1、太聰明的人不適合做供應鏈管理，因為供應鏈管理不能投機取巧；
2、 不誠實的人做不了供應鏈管理，因為供應鏈管理是掩蓋不了任何問題的。
3、開會、約會不守時的人是做不了物料管理這份工作的，因為供應鏈管理需要“及時交付”；
4、太忙的人是做不了物料管理工作的，只能是越忙越亂，因為供應鏈管理，計劃是核心，計劃是不能亂的；
5、坐不住的人也是做不了物料管理工作的，因為供應鏈管理需要你坐下來分析資料；
供應鏈上游涉及到採購，生產過程中涉及計劃、供貨，下游涉及倉儲、運輸。供應鏈管理主要是在滿足一定的客戶服務水平的條件下，為了使整個供應鏈系統成本達到最小而把供應商、製造商、倉庫、配送中心和渠道商等有效地組織在一起來進行的產品製造、轉運、分銷及銷售的一個崗位。
在供應鏈管理中，採購是一個核心的崗位，大部分供應鏈管理的工作，其實都是圍繞著採購的業務來展開。一個公司的採購地位的高低，可以看這家公司每年採購金額佔營收的比重，佔的比重越高，在這個公司裡採購的地位也會越高。很多人可能就會想，採購不就是花錢麼，這有什麼難的，其實採購是一門很有學問的工作，因為做採購不但需要了解專業知識，還要具備很多不可描述的軟實力。
1、太聰明的人不適合做供應鏈管理，因為供應鏈管理不能投機取巧；
2、 不誠實的人做不了供應鏈管理，因為供應鏈管理是掩蓋不了任何問題的。
3、開會、約會不守時的人是做不了物料管理這份工作的，因為供應鏈管理需要“及時交付”；
4、太忙的人是做不了物料管理工作的，只能是越忙越亂，因為供應鏈管理，計劃是核心，計劃是不能亂的；
5、坐不住的人也是做不了物料管理工作的，因為供應鏈管理需要你坐下來分析資料；
供應鏈上游涉及到採購，生產過程中涉及計劃、供貨，下游涉及倉儲、運輸。供應鏈管理主要是在滿足一定的客戶服務水平的條件下，為了使整個供應鏈系統成本達到最小而把供應商、製造商、倉庫、配送中心和渠道商等有效地組織在一起來進行的產品製造、轉運、分銷及銷售的一個崗位。
在供應鏈管理中，採購是一個核心的崗位，大部分供應鏈管理的工作，其實都是圍繞著採購的業務來展開。一個公司的採購地位的高低，可以看這家公司每年採購金額佔營收的比重，佔的比重越高，在這個公司裡採購的地位也會越高。很多人可能就會想，採購不就是花錢麼，這有什麼難的，其實採購是一門很有學問的工作，因為做採購不但需要了解專業知識，還要具備很多不可描述的軟實力。