一、定義：

兩化融合管理體系，是企業系統地建立、實施、保持和改進兩化融合過程管理機制的通用方法，覆蓋企業全域性，可幫助企業依據為實現自身戰略目標所提出的需求，規定兩化融合相關過程，並使其持續受控，以形成獲取可持續競爭優勢所要求的資訊化環境下的新型能力。部分企業依照上述定義，貫徹落實其該項標準的，就是兩化融合管理體系貫標試點企業。

二、管理原則：

兩化融合管理體系提出了九項管理原則，包括：以獲取可持續競爭優勢為關注焦點，戰略一致性，領導的核心作用，全員參與、全員考核，過程管理，全域性最佳化，循序漸進、持之以恆，創新引領，開放協作。

三、提出依據：

兩化融合管理體系的提出基於以下工作基礎和實踐經驗：

1、中國企業資訊化發展歷程中積累的技術應用成果和管理創新經驗；

2、依據GB/T 23020《工業企業資訊化和工業化融合評估規範》在一萬多家企業開展兩化融合評估工作所提煉的方法和規律；

3、在推廣質量、環境、資訊科技服務、資訊保安、能源、職業健康安全等管理體系的過程中，形成的工作基礎和應用環境。