這種問題得一分為二來看,就好比說哪個品牌的鞋子賣的最好之類。
從使用者的角度來說,不同級別的企業採用的oa系統是有差異的,比方說一家50人的公司和一家500人的公司,在選擇oa系統上考慮的需求是完全不同。50人的企業或許選擇釘釘就可以了,但500人的企業可能就要考慮泛微或者藍凌。
泛微和藍凌是傳統oa廠商,跟釘釘最大的差異是具備複雜且多樣化的企業協同功能,而且目前來說,泛微和藍凌都有接入釘釘,尤其是藍凌更是深度與釘釘融合。雖然目前泛微在中小企市場佔比較大,但藍凌側重大中型客戶的佔比,毫不客氣的說,藍凌一個大戶抵得過泛微10個小戶了。從未來發展潛力來看,藍凌與釘釘的戰略合作被外界公認看好,試想透過釘釘的中小企流量使用者以及數億的資金支援,藍凌超越泛微只是時間問題了。當然,泛微不可能坐以待斃,也在積極與釘釘死對手企業微信搞聯盟合作,但被外界解讀合作太淺,不怎麼看好。
綜上來說,現在中小企用的多是泛微,大企業集團基本都在用藍凌,捨不得花錢的當然都在用釘釘了。
這種問題得一分為二來看,就好比說哪個品牌的鞋子賣的最好之類。
從使用者的角度來說,不同級別的企業採用的oa系統是有差異的,比方說一家50人的公司和一家500人的公司,在選擇oa系統上考慮的需求是完全不同。50人的企業或許選擇釘釘就可以了,但500人的企業可能就要考慮泛微或者藍凌。
泛微和藍凌是傳統oa廠商,跟釘釘最大的差異是具備複雜且多樣化的企業協同功能,而且目前來說,泛微和藍凌都有接入釘釘,尤其是藍凌更是深度與釘釘融合。雖然目前泛微在中小企市場佔比較大,但藍凌側重大中型客戶的佔比,毫不客氣的說,藍凌一個大戶抵得過泛微10個小戶了。從未來發展潛力來看,藍凌與釘釘的戰略合作被外界公認看好,試想透過釘釘的中小企流量使用者以及數億的資金支援,藍凌超越泛微只是時間問題了。當然,泛微不可能坐以待斃,也在積極與釘釘死對手企業微信搞聯盟合作,但被外界解讀合作太淺,不怎麼看好。
綜上來說,現在中小企用的多是泛微,大企業集團基本都在用藍凌,捨不得花錢的當然都在用釘釘了。