1、在車間主任的領導和倉庫主管的直接指揮下開展工作，服從管理，聽指揮。

2、庫管員應根據物品的實際情況，儘可能地按“三化”、“四清”、“四保”、“四定位”管理倉庫物品。“三化”指“規範化”（即存放佈局合理），“架子化”（即實物上架），“五五化”（即堆放五五成行，五五成堆，便於清點發放）；

“四清”指物清（產品名稱、產品圖號、材料型號、規格、數量、質量）、帳清、資料清、標識清；“四保”指保質、保量、保生產、保安全；“四定位”指倉庫區域、貨架、貨層、貨位統一編號。

3、合理控制庫存量，及時提出補倉計劃；定期對庫存貨進行盤點、對報廢產品進行統計，監督、協調生產，預防、控制和處理庫存的呆滯廢物料。

4、負責倉庫中各類物資的庫存量，有必要的可預先設定上、下限。

5、負責倉庫管理三大原則：帳，卡、物一致的原則；貨品發放的“先進先出”原則；安全、無損、無誤的管理原則。

6、負責採購物流的收貨工作，負責生產領料的備發貨工作。

7、負責生產中心生產訂單的庫存數量核對與統計，對接採購計劃和生產計劃。