1、成本管理的物件：傳統成本管理的主要是產品；而作業成本法不僅包括產品，而且包括作業。 2、關注的重點：前者關注成本；後者關注作業。 3、職責的劃分：前者一般以部門（或生產線）作為責任中心，以該部門可控成本作為物件；後者以作業及相關作業形成的價值鏈來劃分職責，以價值鏈作為責任控制單元，而價值鏈是超越部門界限的。 4、控制標準的選擇：前者以企業現實可能達到的水平作為控制標準，而且這一標準是相對穩定的，是企業現實可能達到的，而不是最高水平的標準；後者以實際作業能力（不考慮現實的低效率和技術故障、次、廢品、非正常停工等因素的情況下，可能達到的最高產出水平）成本，亦即最優或理想成本作為控制標準。 5、考核物件的確定，獎懲兌現的方式：前者以是否達到該標準及達到該標準的程度作為考核依據，對部門和相關責任人兌現獎懲；後者以不斷消除浪費所取得的成果和接近最優標準的程度作為業績，實現的業績可以用財務指標，也可用非財務指標衡量，對作業鏈中各種作業的執行者，即“團隊”（“不是”某一部門和某一責任人）實施獎懲。 6、對待非增值成本的態度：前者忽視悲增值成本；後者高度重視非增值成本，並注重不斷消除非增值成本。