主要風險是：指標體系的設計未能結合企業的發展戰略，指標體系級次混亂，與全面預算管理要求相脫節，並且一旦設定後未能根據環境和業務變化有所調整。

主要管控措施：第一，企業應認真研究企業的發展戰略、風險控制要求和業績考核標準，根據各管理層級對資訊的需求和詳略程度，建立一套級次分明的內部報告指標體系。企業明確的戰略目標和具體的戰略規劃為內部報告控制目標的確定提供了依據。第二，企業內部報告指標確定後，應進行細化，層層分解，使企業中各責任中心及各相關職能部門都有自己明確的目標，以利於控制風險並進行業績考核。由此可見，企業的戰略目標、戰略規劃、內部報告的控制目標、各責任中心以及各職能部門的控制目標, 是一個透過內部資訊傳遞相互聯絡、不斷細化的體系。第三，內部報告需要依據全面預算的標準進行資訊反饋，將預算控制的過程和結果向企業管理層報告，以有效控制預算執行情況、明確相關責任、科學考核業績，並根據新的環境和業務調整決策部署，更好地規劃和控制企業的資產和收益，實現資源的最有效配置和管理的協同效應。