4M1E法指Man（人），Machine（機器），Material（物），Method（方法），還要包含1E：Environments（環境），合稱4M1E。也就是人們常說的：人、機、料、法、環現場影響品質的五大要素。5W2H分析法又叫七何分析法，是二戰中美國陸軍兵器修理部首創。簡單、方便，易於理解、使用，富有啟發意義，廣泛用於企業管理和技術活動，對於決策和執行性的活動措施也非常有幫助，也有助於彌補考慮問題的疏漏。1） WHAT——是什麼？目的是什麼？做什麼工作？ （2） HOW ——怎麼做？如何提高效率？如何實施？方法怎樣？ （3） WHY——為什麼？為什麼要這麼做？理由何在？原因是什麼？造成這樣的結果為什麼？ （4） WHEN——何時？什麼時間完成？什麼時機最適宜？ （5） WHERE——何處？在哪裡做？從哪裡入手？ （6） WHO——誰？由誰來承擔？誰來完成？誰負責？ （7） HOW MUCH——多少？做到什麼程度？數量如何？質量水平如何？費用產出如何？
4M1E法指Man（人），Machine（機器），Material（物），Method（方法），還要包含1E：Environments（環境），合稱4M1E。也就是人們常說的：人、機、料、法、環現場影響品質的五大要素。5W2H分析法又叫七何分析法，是二戰中美國陸軍兵器修理部首創。簡單、方便，易於理解、使用，富有啟發意義，廣泛用於企業管理和技術活動，對於決策和執行性的活動措施也非常有幫助，也有助於彌補考慮問題的疏漏。1） WHAT——是什麼？目的是什麼？做什麼工作？ （2） HOW ——怎麼做？如何提高效率？如何實施？方法怎樣？ （3） WHY——為什麼？為什麼要這麼做？理由何在？原因是什麼？造成這樣的結果為什麼？ （4） WHEN——何時？什麼時間完成？什麼時機最適宜？ （5） WHERE——何處？在哪裡做？從哪裡入手？ （6） WHO——誰？由誰來承擔？誰來完成？誰負責？ （7） HOW MUCH——多少？做到什麼程度？數量如何？質量水平如何？費用產出如何？