百合網的虧損危機其實一直存在！
2015年，公司實行了線上溝通業務免費模式，這個決定打破了婚戀網站上業務主要依靠阻斷溝通方式來收取服務費的盈利模式。
2016、2017年，公司進行了兩次融資，而就是從這兩年開始，公司又大幅度增加了投資併購。但是盈利模式單一、使用者體驗不好等情況的存在，仍然沒能使百合網走向穩步盈利狀態。
從圖中我們可以看出，百合網的活躍使用者在2017年全年都沒有超過1800萬。
而到了2018年，百合網更是不斷的撒錢撒錢撒錢。
2.2018年發放2017年的股權激勵5585萬元；
3.2018年合併世紀佳緣的部分費用，約2517萬元；
這樣加起來一個多億就出去了…
後來，又從線上走到線下 集中發展了15家左右的VIP直營店，但資金大部分花費在了房租、裝修、人工等成本上，對於客戶和公司的發展並沒有起到太大的作用。
使用者每次登陸都要進行人臉識別。但這將對企業提出更大挑戰，不僅需要投入人臉識別技術，增加企業成本；此外還會提高使用者使用門檻，帶來使用上的不便，或將導致使用者流失
百合網的虧損危機其實一直存在！
2015年，公司實行了線上溝通業務免費模式，這個決定打破了婚戀網站上業務主要依靠阻斷溝通方式來收取服務費的盈利模式。
2016、2017年，公司進行了兩次融資，而就是從這兩年開始，公司又大幅度增加了投資併購。但是盈利模式單一、使用者體驗不好等情況的存在，仍然沒能使百合網走向穩步盈利狀態。
從圖中我們可以看出，百合網的活躍使用者在2017年全年都沒有超過1800萬。
而到了2018年，百合網更是不斷的撒錢撒錢撒錢。
2.2018年發放2017年的股權激勵5585萬元；
3.2018年合併世紀佳緣的部分費用，約2517萬元；
這樣加起來一個多億就出去了…
後來，又從線上走到線下 集中發展了15家左右的VIP直營店，但資金大部分花費在了房租、裝修、人工等成本上，對於客戶和公司的發展並沒有起到太大的作用。