對採購員的績效考核，要根據公司的實際經營性質和部門的實際職責、採購員的工作職責進行考核，制定關鍵績效指標，並根據關鍵績效指標在工作在的重要性合理制定權重，月底根據採購員的實際完成情況進行考核。

一般地，制定採購員的關鍵績效指標要從以下幾個方面考慮：

1、公司員工日常考核指標。比如：勞動紀律等。

2、採購計劃的執行情況。

3、採購計劃的執行時間。是否按規定的時間採購。

4、採購資金的執行情況。是否超出預算。

5、採購商品的質量。質量是否合格。

6、採購商品的價格。價格是否合理。

7、供貨部門的反饋情況考核。

6、根據採購員的工作性質，在以上關鍵績效指標中，日常考核權重要小一些，計劃的執行情況中，執行時間、採購商品質量、採購商品價格權重要相應要大一些。

績效考核指企業在既定的戰略目標下，運用特定的標準和指標，對員工的工作行為及取得的工作業績進行評估，並運用評估的結果對員工將來的工作行為和工作業績產生正面引導的過程和方法。績效考核是企業績效管理中的一個環節，360度考核是最常見績效考核方法，績效考核是一項系統工程，績效考核是績效管理過程中的一種手段。