在供應鏈環節，計劃和採購都屬於重要組成部分，在傳統制造業，採購一般基於計劃部門提供的需求計劃，制定採購計劃。

論長期發展：計劃崗位後期可以向內部運營崗位發展，比如生產管理、運營管理等崗位；

計劃部門需基於企業的經營目標分解，制定滾動的年度計劃、月度計劃、周計劃甚至天計劃，製造企業的核心的產銷存計劃都是計劃部門組織協調製定；因此計劃部門需要與銷售部門進行協同，同時和研發、庫存、物料、採購、售後等部門進行統全域性籌工作；

採購崗位分為採購尋源Souring和採購履行PO，應屆畢業生一般崗位多為採購履行。個人理解採購的發展，是基於企業內部有限資源，在外部市場中尋找優秀的外部資源，來支援企業目前和未來的目標實現，因此採購注重外部市場的整體分析認知。

不過無論採購和計劃崗位的未來發展，更多基於自身主觀能動性，企業更多是平臺，需要自己去鍛造能力，不過行業也比較重要，整體上國內製造業的計劃和採購專業水平，比服務行業要優秀。

據朋友的採購經驗，計劃崗和採購崗是可以實現互相轉換的，近期一位朋友TP-LINK的PMC跳槽到華為去做採購履行崗，由此可見，崗位轉換主要還是個人能力問題。