1、首先了解各模組的工作情況、制度、以及相關要點；

2、瞭解公司整體的人力戰略規劃，以及公司未來人才使用情況；

3、搭建人力資源部完成配置，現在僅有薪資、績效、培訓；缺少重要基礎模組：招聘、員工關係；800人的公司員工關係非常重要，是重要的基礎構築環節；另外銷售與技術支援人員市場流動性大，沒有招聘模組是很難保證人員離職補充以及業務變化需要的人員增加；

4、對現有人力資源流程進行整理，瞭解各模組執行情況；

5、開展企業文化工作的推進，加強公司整體的凝聚力，創造屬於企業自身的氣質和文化氛圍；

6、建立員工溝通機制，對現有員工進行溝通了解。發現問題解決問題；

7、加強培訓工作的有效性；

8、瞭解薪酬結構是否合理、對現有結構與企業進行匹配管理；

9、瞭解績效管理的有效性，針對生產加工企業，績效基本屬於量化管理，如何有效的把公司整體績效考核運用和開展是一個HR行業的重要課題；（以上根據個人工作經驗淺見，非標準答案）