優點：

　　1、打破了由上級考核下屬的傳統考核制度，可以避免傳統考核中考核者極容易發生的“光環效應”、“居中趨勢”、“偏緊或偏松”、“個人偏見”和“考核盲點”等現象。一個員工想要影響多個人是困難的，管理層獲得的資訊更準確。

　　2、 可以反映出不同考核者對於同一被考核者不同的看法。

　　3、防止被考核者急功近利的行為（如僅僅致力於與薪金密切相關的業績指標）。

　　 4、較為全面的反饋資訊有助於被考核者多方面能力的提升。

　　缺點：

　　1、考核成本高。當一個人要對多個同伴進行考核時，時間耗費多，由多人來共同考核所導致的成本上升可能會超過考核所帶來的價值。

　　2、成為某些員工發洩私憤的途徑。某些員工不正視上司及同事的批評與建議，將工作上的問題上升為個人情緒，利用考核機會“公報私仇”。

　　3、考核培訓工作難度大。組織要對所有的員工進行考核制度的培訓，因為所有的員工既是考核者又是被考核者。