這個問題說簡單也簡單，說難也難，如果是私下有幾個小團伙，只是平時關係近些，也不影響工作，大可不必過問，誰都有關係親密的朋友。如果是在工作中拉幫結派，互相拆臺，嚴重影響工作的話，必須果斷出手解決。

從我管理員工的經驗來看，有這幾種方法可以一試：

1平時管理中必須要培養幾個員工朋友，能幫助你準確的掌握員工中存在的問題。

2針對問題採取手段，矛盾不嚴重時以調和為主，組織一些小聚會，創造一些機會化解矛盾，或者將當事人調換崗位。

3如果說經過努力還緩和不了且已影響了工作，按單位的有關規定警告、處罰，敲山震虎。

4如果性質惡劣，屢教不改，俗說說擒賊先擒王，先抄掉領頭羊，殺雞給猴看。

最後說一句，保護好你的員工朋友，他們是你最好的工作幫手。

我從來不做過河折橋的事，你也不會吧？

人和人之間確實有好感或排訴。說得來的成為朋友。排訴的心裡為討厭。你做什麼我也看不上眼。這就是每個人的心裡都有吧。拉幫結派就不一肯對工作有害。只要不應響工作隨他去。想解決他們的不和睦，那只有做領導的去做做思想工作了。對他們說其中的厲害。再就是分工，各幹各的。偶爾搞一些活動之類的節目，讓他們互相瞭解i