預算稽核是一項專業技術活，因為預算本身帶有預計性質，誰也不敢拍胸脯保證自己審過的預算就一定準確。關於“如何審預算”，是一個挺巨集觀的問題，以下總結筆者的一點經驗，希望對題主有所幫助。
一、稽核人員的技能儲備
預算稽核屬於比較高技術含量的工作，一般不能直接交給新手承擔，建議由有幾年實踐經驗的資深人員上手。個人以為，有幾個方面的知識準備是不可或缺的。
1.掌握比較專業的財務知識。預算解決的是資金和業務工作匹配的問題，稽核人員如果對財務知識一竅不通，是做不好預算稽核工作的。
2.熟悉擬開展的業務工作。預算執行最終是為了具體業務工作服務的，相應的業務工作應該怎麼開展，還需要有專業人員把關。
3.較強的溝通協調能力。在預算稽核過程中，要銜接業務實際需求，滿足資金管理要求，離不開和業務、財務人員的溝通。如果要對預算進行調整或者壓縮，還免不得要和相關方撕扯，考慮到今後還要一起共事下去，如何做到鬥而不破，離不開一定的溝通技巧。
所以說，最好由業務和財務方面的資深人員一起稽核預算。如果交由一個人稽核，那就需要找一個熟業務，懂財務，善溝通的人員了，相信這種人才在哪都是寶啊！
二、明確預算稽核的約束條件
1.可供調配的資源限額。在開展預算評審前，首先要明確本單位可供調配的資源情況，確保將預算稽核結果控制在可接受的人、財、物資源限額範圍內。
2.相關工作的預期收益。實施一項工作是為了獲得相應的收益，在稽核預算前，最好能夠掌握待稽核專案的預期回報，為進行成本效益分析做好準備。
三、預算稽核的幾個重點
1.必要性。就是要評價為什麼要實施這個專案，是否非實施不可。專案實施後是能夠補齊短板，還是能夠增加優勢，還是僅僅錦上添花？在對不同專案進行分析後，對各專案進行優先等級排序，將資源重點向排序靠前的專案傾斜。
2.可行性。就是要評價專案是否可以順利實施，是否存在法律障礙、技術障礙等影響專案順利實施的情況。對不同專案根據風險等級進行排序。
3.經濟性。通過專家評估、市場調查、歷史成本分析等方法，研究所需投入的成本情況。在此基礎上，根據前期掌握的各專案收益情況，通過成本效益分析逐項研究不同專案的投入產出比。
根據以上情況，綜合必要性、可行性、經濟性評價結果，應該就可以形成一個預算稽核結論。
預算稽核是一項專業技術活，因為預算本身帶有預計性質，誰也不敢拍胸脯保證自己審過的預算就一定準確。關於“如何審預算”，是一個挺巨集觀的問題，以下總結筆者的一點經驗，希望對題主有所幫助。
一、稽核人員的技能儲備
預算稽核屬於比較高技術含量的工作，一般不能直接交給新手承擔，建議由有幾年實踐經驗的資深人員上手。個人以為，有幾個方面的知識準備是不可或缺的。
1.掌握比較專業的財務知識。預算解決的是資金和業務工作匹配的問題，稽核人員如果對財務知識一竅不通，是做不好預算稽核工作的。
2.熟悉擬開展的業務工作。預算執行最終是為了具體業務工作服務的，相應的業務工作應該怎麼開展，還需要有專業人員把關。
3.較強的溝通協調能力。在預算稽核過程中，要銜接業務實際需求，滿足資金管理要求，離不開和業務、財務人員的溝通。如果要對預算進行調整或者壓縮，還免不得要和相關方撕扯，考慮到今後還要一起共事下去，如何做到鬥而不破，離不開一定的溝通技巧。
所以說，最好由業務和財務方面的資深人員一起稽核預算。如果交由一個人稽核，那就需要找一個熟業務，懂財務，善溝通的人員了，相信這種人才在哪都是寶啊！
二、明確預算稽核的約束條件
1.可供調配的資源限額。在開展預算評審前，首先要明確本單位可供調配的資源情況，確保將預算稽核結果控制在可接受的人、財、物資源限額範圍內。
2.相關工作的預期收益。實施一項工作是為了獲得相應的收益，在稽核預算前，最好能夠掌握待稽核專案的預期回報，為進行成本效益分析做好準備。
三、預算稽核的幾個重點
1.必要性。就是要評價為什麼要實施這個專案，是否非實施不可。專案實施後是能夠補齊短板，還是能夠增加優勢，還是僅僅錦上添花？在對不同專案進行分析後，對各專案進行優先等級排序，將資源重點向排序靠前的專案傾斜。
2.可行性。就是要評價專案是否可以順利實施，是否存在法律障礙、技術障礙等影響專案順利實施的情況。對不同專案根據風險等級進行排序。
3.經濟性。通過專家評估、市場調查、歷史成本分析等方法，研究所需投入的成本情況。在此基礎上，根據前期掌握的各專案收益情況，通過成本效益分析逐項研究不同專案的投入產出比。
根據以上情況，綜合必要性、可行性、經濟性評價結果，應該就可以形成一個預算稽核結論。