專案成本整合管理(project cost management)：承包人為使專案成本控制在計劃目標之內所作的預測、計劃、控制、調整、核算、分析和考核等管理工作。 專案成本管理就是要確保在批准的預算內完成專案，具體專案要依靠制定成本管理計劃、成本估算、成本預算、成本控制四個過程來完成。 專案成本管理是在整個專案的實施過程中，為確保專案在以批准的成本預算內儘可能好的完成而對所需的各個過程進行管理。 影響因素：專案成本管理主要與完成活動所需資源成本有關。然而，專案成本管理也考慮決策對專案產品的使用成本的影響。例如：減少設計方案的次數可減少產品的成本，但卻增加了今後顧客的使用成本，這個廣義的專案成本叫專案的生命週期成本。在許多應用領域，未來財務狀況的預測和分析是在專案成本管理之外進行的。但有些場合，預測和分析的內容也包括在成本管理範疇，此時就得使用投資收益、有時間價值的現金流、回收期等技巧。專案成本管理還應考慮專案相關方對專案資訊的需求--不同的相關方在不同時間以不同方式對專案成本進行度量。當專案成本控制與獎勵掛鉤時，就應分別估計和預算可控成本和不可控成本，以確保獎勵能真正反映業績。