高技能人才隊伍建設主要包括以下七個環節:
1、 培訓培養體系。這一步是指建立人才隊伍的培養培訓體系,也就是要對人才進行相對應的培訓,使其逐步提高,掌握專業技能,達到高技能人才的水準和要求;
2、 選拔機制。建立人才選拔的機制,明確相應的選拔週期、標準、規則等;
3、 評價體系。是指建立相對應的評價體系,對人才進行客觀、公正的測評,從而可以對其進行合理的安排使用;
4、 人才的使用。選拔出來的人才要安排到相對應的位置,並且做好過程的跟蹤,確保在其崗位上發揮作用,選拔出來不是結束,使用好才是關鍵;
5、 激勵機制。建立相應的激勵管理辦法等,對人才進行激勵,透過一些相應的激勵手段使其在崗位上發揮最大價值;
6、 交流。除了做好相應的上述環節為,日常還要做好與高技能人才的交流與溝通,充分其瞭解其心理變化和需求,並及時解決;
7、 保障。搭建人才保障的相應管理對策,比如創造輕鬆的和諧的工作氛圍,比如不定期的開展相應的團體活動等。
高技能人才隊伍建設主要包括以下七個環節:
1、 培訓培養體系。這一步是指建立人才隊伍的培養培訓體系,也就是要對人才進行相對應的培訓,使其逐步提高,掌握專業技能,達到高技能人才的水準和要求;
2、 選拔機制。建立人才選拔的機制,明確相應的選拔週期、標準、規則等;
3、 評價體系。是指建立相對應的評價體系,對人才進行客觀、公正的測評,從而可以對其進行合理的安排使用;
4、 人才的使用。選拔出來的人才要安排到相對應的位置,並且做好過程的跟蹤,確保在其崗位上發揮作用,選拔出來不是結束,使用好才是關鍵;
5、 激勵機制。建立相應的激勵管理辦法等,對人才進行激勵,透過一些相應的激勵手段使其在崗位上發揮最大價值;
6、 交流。除了做好相應的上述環節為,日常還要做好與高技能人才的交流與溝通,充分其瞭解其心理變化和需求,並及時解決;
7、 保障。搭建人才保障的相應管理對策,比如創造輕鬆的和諧的工作氛圍,比如不定期的開展相應的團體活動等。