經理首先是管理崗，要對團隊負責，對績效業績負責，其次經理也是執行崗，要堅決完成上級交付的工作，要對領導負責，對公司負責。所以經理負責上傳下達，即負責管理又負責執行，是一箇中層管理崗位，很鍛鍊人的一個崗位。

對公司~經理是一個對團隊負責的人，參與策劃制定公司方案，領導團隊，協肋團隊，確保團隊目標達成。

對客戶~起到溝通的橋樑作用，瞭解專案整體需求，反饋意見給上司，總結專案經驗和不足，提出改進建議。

經理人於管理的三大難題：擅長業務，疏於管理。重視投入和手段，忽視成果。關注短期，而非長期。

經理人是企業成功的關鍵。經理人的管理質量與水平決定著企業的成長與衰落，但在實際工作中，經理人們大多數的時間並不在在做管理工作，而是把主要精力放到了諸個業務工作上面，致使管理不到位的現象比比皆是。

我曾任毛絨玩具廠經理，作為經理，必須懂得生產流程，業務管理。員工管理。處理協調廠內外有關事宜。並且在生產上要協調好品質，出貨日期等方面。為公司創造利潤價值才是一個合格的經理。