酒店客房部在進行預算制定的時候，會受到相當多的因素的影響，以下是這些因素的簡單總結：

1、檢查各類物品庫存量，對現有庫存客房部經理要做到心中有數。

2、確定年消耗量，客房部經理要使預算做得合理，必須研究各類物品的年消耗量。

3、瞭解酒店近期規劃是否有更新改造或某類產品的改型，並根據規劃制定預算。

4、瞭解年度銷售計劃和平均出租率，結合年消耗量和庫存因素制定預算。

5、由於客房部還負責其他部門傢俱配備、更新財產維修工作，因而應與相關部門協商框定預算，統一開支。

6、預算制度應分輕重緩急。

7、瞭解供應商各種物品原料的價格，以及價格上漲指數。

8、瞭解各部門人員編制情況，從而確定工服預算。各類因素都是外因，只要相關的管理人員進行了準確的計算，並在日常中有一個大體的瞭解，那麼這些因素就不會在大的方向上影響管理人員的預算制定 我也沒寫過，只能從網上找了點資料了，但我看了下基本就是這樣的，先要把酒店的各種資料綜合了才能寫好！希望對你有幫助