現實中品質監控體系首先要確認服從利潤還是標準。若兩者兼顧，那麼體系是隨時都在變動的，與市場密切相關。理論體系與實際執行體系是有距離。從而根據重心搭建一箇中心體系和外圍體系。體系建設範本有許多，不一一述及了。

建立工廠品管體系要完成如下幾方面工作：

1、建立組織架構

設立質檢和品管兩層管理機構，分工負責產品質量檢驗和質量管理工作。

2、規範梳理

瞭解清楚與本廠生產相關的強制性標準要求有哪些；

3、生產摸底

整理本廠產品質量檢驗資料，弄清本企業產品及工藝水平和與強制性標準之間的差距；

4、質量活動

開展質量提升活動，按照PDCA迴圈模式進行，不斷完善和改進產品質量，完善和提高質量管理水平；

5、質量激勵

將質量問題納入工作考核，與職工和所有相關人員的績效考核掛鉤。

6、質量總結

將質量管理納入企業管理制度，定期進行檢查和總結。