施工專案管理中對工期的控制主要是進度控制,即在限定的工期內, 擬定出合理且經濟的施工進度計劃,在執行該計劃的過程中,經常檢查實際進度是否按計劃要求進行,若出現偏差要及時找出原因,採取必要的補救措施或調整、修改原計劃,直至工程竣工。 也就是說，管理者要針對專案施工的全過程,透過計劃、組織、協調、檢查與排程等手段,動員一切積極因素,努力實現施工過程中的各個階段目標,從而保證總工期目標的實現。 施工進度計劃是確定施工專案各工作的施工順序和開竣工時間及相互銜接關係的計劃,是控制工程施工程序和工程竣工期限等各項施工活動的依據。要編制科學的進度計劃,做好施工專案管理中的工期控制,應當做好以下幾方面的工作:

1、制定切實可行的施工方案

2、編制合理經濟的施工進度計劃

3、調動施工各部門的積極性

4、對專案進行監測

5、使用專業的專案進度管理軟體 目前建築行業專業的專案進度管理軟體有如新中大，1m築造等。