人力資源管理的3p是指：崗位（position）分析、績效（performance）考評、薪酬（pay）管理，簡稱為3p。3p構成了人力資源管理的核心，一般而言，一個企業實施科學的人力資源管理，都離不開3p。3p中，各自的作用緊密相關，構成一個整體。崗位分析是所有人力資源管理的基礎，當然是績效考評、薪酬管理的基礎；績效考評是3p中的難點；薪酬管理是人力資源管理成敗的關鍵。人力資源核心就是人力資源的開發、利用和管理，目的是實現人才價值的持續最大化、實現公司價值的持續最大化！具體運營的方向為體現在對硬體與軟體環境的建設上，工作的方式主要以約束、激勵、肯定、目標為指導思想。具體工作上需要細緻、用心、愛心、原則加以潤滑。軟體環境可以稱之為“公司文化”、價值觀等。開發包括招聘、培訓和發展；管理包括人力資源的縮減或擴大、日常維護、應對市場和社會的變化、統籌平衡（稱為PRODUCTIVITY管理），以及企業文化、團隊合作、溝通等方面的“遊戲規則”等。硬環境利用包括薪酬、績效、人事政策等管理公共政策。
人力資源管理的3p是指：崗位（position）分析、績效（performance）考評、薪酬（pay）管理，簡稱為3p。3p構成了人力資源管理的核心，一般而言，一個企業實施科學的人力資源管理，都離不開3p。3p中，各自的作用緊密相關，構成一個整體。崗位分析是所有人力資源管理的基礎，當然是績效考評、薪酬管理的基礎；績效考評是3p中的難點；薪酬管理是人力資源管理成敗的關鍵。人力資源核心就是人力資源的開發、利用和管理，目的是實現人才價值的持續最大化、實現公司價值的持續最大化！具體運營的方向為體現在對硬體與軟體環境的建設上，工作的方式主要以約束、激勵、肯定、目標為指導思想。具體工作上需要細緻、用心、愛心、原則加以潤滑。軟體環境可以稱之為“公司文化”、價值觀等。開發包括招聘、培訓和發展；管理包括人力資源的縮減或擴大、日常維護、應對市場和社會的變化、統籌平衡（稱為PRODUCTIVITY管理），以及企業文化、團隊合作、溝通等方面的“遊戲規則”等。硬環境利用包括薪酬、績效、人事政策等管理公共政策。