CFO是首席財務官的簡稱。 首席財務官——CFO(Chief Finance Officer)是企業治理結構發展到一個新階段的必然產物。沒有首席財務官的治理結構不是現代意義上完善的治理結構。從這一層面上看,中國構造治理結構也應設立CFO之類的職位。 在一個大型公司運作中,公司理財與金融市場互動、專案估價、風險管理、產品研發、戰略規劃、企業核心競爭力的識別與建立以及洞悉資訊科技及電子商務對企業的衝擊等自然都是CFO職責範圍內的事。 發展背景 瞬息萬變的市場環境下,在競爭日趨激烈,企業向現代化和集團化轉型的過程中,企業家在更加深入的思考:如何最大化的利用企業的資源、資訊和財務管控手段,使股東價值可以持續增長,組織能力能夠不斷最佳化,企業風險治理能夠符合需求,使企業發展立於不敗之地。 所有的這一切決定了在當前環境下財務管理體系的轉變迫在眉睫。資源、資訊和管控手段,沒有哪一樣不和財務管理相關,財務管理已經成為企業經營管理的核心。要建立適合企業發展的商業模式,財務管理體系的構建和轉變至關重要。企業家向財務總監尋求幫助的同時,對財務總監的能力也提出了更高的要求。
CFO是首席財務官的簡稱。 首席財務官——CFO(Chief Finance Officer)是企業治理結構發展到一個新階段的必然產物。沒有首席財務官的治理結構不是現代意義上完善的治理結構。從這一層面上看,中國構造治理結構也應設立CFO之類的職位。 在一個大型公司運作中,公司理財與金融市場互動、專案估價、風險管理、產品研發、戰略規劃、企業核心競爭力的識別與建立以及洞悉資訊科技及電子商務對企業的衝擊等自然都是CFO職責範圍內的事。 發展背景 瞬息萬變的市場環境下,在競爭日趨激烈,企業向現代化和集團化轉型的過程中,企業家在更加深入的思考:如何最大化的利用企業的資源、資訊和財務管控手段,使股東價值可以持續增長,組織能力能夠不斷最佳化,企業風險治理能夠符合需求,使企業發展立於不敗之地。 所有的這一切決定了在當前環境下財務管理體系的轉變迫在眉睫。資源、資訊和管控手段,沒有哪一樣不和財務管理相關,財務管理已經成為企業經營管理的核心。要建立適合企業發展的商業模式,財務管理體系的構建和轉變至關重要。企業家向財務總監尋求幫助的同時,對財務總監的能力也提出了更高的要求。