和領導一起開會要發言之前,一定要明白領導這次開會的目的是什麼,他講了什麼內容,領導希望你講些什麼。
一,明白領導召開此次會議的目的,你就知道你要發言的方向問題了。
否則,領導會覺得你在故意搗亂,說一些與會議內容無關的話題。
二,領導講話內容一定要清楚
領導一般都要先發言,你一定要認真聽,把其中的關鍵點記清楚。
在你發言過程中,可以提一下領導所闡述的內容,既顯示了你在認真聽取會議內容,又顯示了你對領導的尊重。
否則,你不知道領導講了哪些話,自己發言時難免會出現和領導發言意見不一致的地方,造成不必要的誤會和尷尬。
三,最厲害的下屬是:領導希望你講什麼,你就講什麼。
每一個領導都有一些不好意思自己直接表達的觀點,就需要你認真思考,看領導想說哪些話還沒有說出來,你替他說出來,領導一定會對你賞識有加,認為只有你才最懂他的心思。
當然,說了這三點,也不是要求大家做領導的跟屁蟲,沒有自己的觀點,人云亦云,那樣也沒有任何意義,一副諂媚相。
針對會議主題,認同領導正確觀點的同時,委婉表達自己的意見,才是會議發言中需要倡導的。
和領導一起開會要發言之前,一定要明白領導這次開會的目的是什麼,他講了什麼內容,領導希望你講些什麼。
一,明白領導召開此次會議的目的,你就知道你要發言的方向問題了。
否則,領導會覺得你在故意搗亂,說一些與會議內容無關的話題。
二,領導講話內容一定要清楚
領導一般都要先發言,你一定要認真聽,把其中的關鍵點記清楚。
在你發言過程中,可以提一下領導所闡述的內容,既顯示了你在認真聽取會議內容,又顯示了你對領導的尊重。
否則,你不知道領導講了哪些話,自己發言時難免會出現和領導發言意見不一致的地方,造成不必要的誤會和尷尬。
三,最厲害的下屬是:領導希望你講什麼,你就講什麼。
每一個領導都有一些不好意思自己直接表達的觀點,就需要你認真思考,看領導想說哪些話還沒有說出來,你替他說出來,領導一定會對你賞識有加,認為只有你才最懂他的心思。
當然,說了這三點,也不是要求大家做領導的跟屁蟲,沒有自己的觀點,人云亦云,那樣也沒有任何意義,一副諂媚相。
針對會議主題,認同領導正確觀點的同時,委婉表達自己的意見,才是會議發言中需要倡導的。