這是典型的盤盈盤虧的問題，老出現這種問題，說明你的倉庫管理配送管理都有問題。你需要高度重視這個問題，因為一般情況下，盤盈可能性很小，最終總算都是盤虧的。由此帶來的損失，是管理上的失誤，必須糾正。那麼怎麼解決呢需要從以下幾方面入手：

首先，確保盤點準確。保證盤點的結果資料是對的，是瞭解問題根源的起點。可以組織人員，認真的重新大盤點一次，用空白盤點表盲盤，既能保證盤點準確又能得到一個準確的庫存現狀的數字。

第二，準確盤點以後，核對差異。然後找回進出庫的原始單據，對比銷售或提貨的原始單據逐一找出原因。原因找到後，再按照會計規則進行調差。

第三，調差完成之後，要回顧倉庫管理和配送管理的流程找到出問題的環節修改完善管理制度。建議初期可以用輪盤的方法縮小盤點週期，以提高庫存準度。

第四，現在市場有很先進的WMS系統（倉庫管理系統），建議上一個適合你們行業的WMS，會很大地提升倉庫管理效率，包括庫存準度。

第五，把庫存準度作為一個結果指標列入相關人員的考核，獎優罰劣。一般考核幾個月，人的關注成都上來了，準度自然就好了。

庫存管理是一個企業最基本的管理模組，庫存都管不好，企業沒辦法往前走。希望上述建議對你有用。

比賬面多了一般是出庫的時候漏記了，忘記登記出庫量，存貨跟賬面就對不上，庫存就比賬面多了。

比賬面少了一般是多記了，就是數量搞錯，比如該登記出庫50斤大米，卻登記成51斤，那月底對賬就是倉庫比賬目少了。

還有就是可能是與某種相似的貨物混淆了，我之前遇到過，兩種東西記混淆了，數量肯定對不上。

1.首先懷疑是進銷存管理出現的問題。這個你可以從收發和領藥這幾個環節進行一個抽查或者全面的排查，看看是否存在資料記錄錯誤，錯入，錯領。

2.如果不是上面原因，那就要看一下你們是不是存在內部監守自盜的問題。

但不論是上面的那一點，都說明你們企業存在一些管理上的問題，比如存在一些崗位設定相容性問題，管理責任心，基礎統計混亂等問題。

發貨人和收貨人有時沒有一一清點。包括入庫商品，有時候一箱貨本身箱子裡就有不夠數量的情況。生產商出廠產品裝貨時也有不嚴格的事，運輸者只管有沒有那麼多箱，到商場了，也只是清點箱子，總之，進出貨物必須仔細認真的清點貨物數量！