一.直線職能制

直線職能制組織形式，是以直線式為基礎，在各級行政領導下，設定相應的職能部門，即在直線式組織統一指揮的原則下，增加參謀機構。目前，直線職能制仍被中國大多數企業採用。

二.事業部制

把企業的生產經營活動，按照產品或區域等的劃分而建立生產經營事業部，實行分級管理，分級核算，自負盈虧，是一種高層集權下的分權管理機制。事業部制主要是為了解決企業規模擴大和多樣化經營對組織結構的制約而設計出的一種組織模式。

三.模擬分權制

它是介於直線職能制和事業部制之間的結構形式。所謂模擬，就是要模擬事業部制的獨立經營，單獨核算，而不是真正的事業部，實際上是一個個“生產單位”。

四.矩陣組織結構

?在組織結構上，把既有按職能劃分的垂直領導系統，又有按產品（專案）劃分的橫向領導關係的結構，稱為矩陣組織機構。它是為了改進直線制機構橫向聯絡差，缺乏彈性的缺點而形成的一種組織形式。

?矩陣組織形式的特點表現在圍繞某項專門任務成立跨職能部門的專門機構上。