一、加強內部員工的積極性和提高內部員工的績效 一套好的晉升制度，可以有效的增強員工的積極性，讓員工看到升遷和發展的方面。同時提高員工的工作效益，增強組織部門的工作績效。

二、減少人員流失率 只要有條件，即會使員工在工作崗位上認真責任。有效的內部提拔，可防止內部員工辭職和產生懶惰心理。

三、節約外聘的費用（如廣告費、篩選費用、新人培訓費）如換崗時都是外部招聘，那麼招聘費用將是一筆龐大的支出。還有一些估算不及的費用，比較培訓後離職，公司付出並未得到應有的回報。如此迴圈。費用將會是成倍付出。

四、利於保持組織內部穩定性 不管是什麼企業，組織內部是很容易出現碰撞的，而內部提拔可使組織在補充優質人力資源到合適崗位時，減少不穩定因素的現，保持了組織內部的穩定性。

五、提高員工對組織的忠誠度 公司制定一系列的晉升制度，利於員工制定個人的職業發展。從而使他們在制定管理決策時能作出比較長遠的考慮。

六、減少識人用人的失誤 選生不如選熟，這是選人時的原則，一個熟悉的人，比陌生人更好理解和培訓。所以，內部提拔可減少因識人失誤造成的損失和精力。