決策活動的四個階段總結

現在決策過程的四個階段列為情報活動階段、設計活動階段、選擇活動階段和實施活動階段，並稱之為決策過程模型的四個階段。

（一）情報活動階段

新情報活動階段的內容是調查環境，並定義要決策的事件和條件，獲取決策所需要的有關資訊。

（二）設計活動階段

在一般情況下，實現目標的方案不應是一個，而是兩個或更多的可供選擇的方案。為了探索可供選擇的方案，有時需要研究與實現目標有關的限制性因素。

在制定方案的過程中，尋求和辨認限制性因素是沒有終結的。對於複雜的決策問題，有時需要依靠有關業務部門或參謀 -- 決策機構，彙集各方面的專家，一起制訂方案。

（三）選擇活動階段

這個階段包括方案論證和決策形成兩個步驟。方案論證是對備選方案進行定量和定性的分析、比較和擇優研究，為決策者最後選擇進行初選，並把經過最佳化選擇的可行方案提供給決策者。決策形成是決策者對經過論證的方案進行最後的抉擇。

（四）實施活動階段

選定方案後，即可付之實施。在實施過程中還要收集實施過程中的情報。根據這些情報來進一步作繼續執行、停止實施或修改後繼續實施的決定。