一、中國企業文化是企業家文化

中國企業的風格或者說文化是由企業領導所決定的，換句話說企業創始人什麼風格，就定格了企業的文化。格力電器是在董明珠帶領下發展起來的，可以說是現代格力的創始人。小米也是一樣的，雷軍的做事做人風格也決定了小米的文化。

在公眾認知裡，董明珠的領導風格是專制型、權威型的領導風格。雷軍是親和型、民主型的領導風格。這與他們企業的行業特徵有關。

1.董明珠的格力電器是傳統型的製造企業，對標準的制定、執行、檢驗、反饋、修正有著極強的偏好，強調令行禁止，大量的一線操作工人，他們必須要有嚴明的紀律和超強的執行力，所以董明珠只有雷厲風行，甚至有點專制才能將格力打造成世界一流的企業。

2.雷軍的小米是一家新興的網際網路企業，並不從事具體的產品生產，所有產品均靠代工，這跟格力電器有本質區別。高標準、高執行力的環節他們並不需要掌握，他們只要結果，過程控制他們不需要參與。他們需要的是創新精神和網際網路嗅覺、使用者思維。

董明珠、雷軍的風格差異代表著傳統制造業和現代網際網路企業，一個高度關注生產，一個高度關注創新；一個講究標準，一個講究開放。兩人互換，可能導致公司混亂。

董明珠固執刻板單一行業優秀人物而已，雷軍則不同具有未來和網際網路思維的人即使老時代的產物也是新時代的引領者沒有任何可比性，董明珠這種老古董做現代資訊行業科技產業一做保證死

可以按程式設計師崗位來說明。雷軍是做客戶端的，不需要過於研究伺服器端。董明珠是做伺服器端的，對客戶端了解也不多。

如果你把他們換個位置，雙方都幹不好。

雷軍天生就是創造平臺的主兒，雷軍成功的時候，董明珠還是為它的國有企業的飯碗而努力，而雷軍又創辦了一個小米，純屬找一個事兒乾乾的想法，並且小米又成功了，雷軍就是一個天生的平臺，而董明珠是靠個人的努力，達到了格力這個平臺的最高峰。這是有差距的，差距就是一個是上帝級的，一個是悍將。這就是區別，所以董明珠不可能創造平臺，她也努力過，創一個死一個，而雷軍更喜歡自己的處理方式，那就是認為對的就幹。小米是一個模式，去格力雷軍什麼事兒也幹不成。因為格力已是一個平臺，它不需要雷軍的創造性，董明珠去小米，小米的銷量可能會成為國內No.1，應該說是再次。

領導的管理模式和管理風格都不會相同，因為每個企業單位的內部環境也都會有所不同，所以您提到的兩位企業家名人如果更換位置，會發生什麼還真不知道……