1.總原則--全面、具體、客觀原則：建立和使用一個全面的供應商綜合評價指標體系，對供應商做出全面、具體、客觀的評價。

綜合考慮供應商的業績、裝置管理、人力資源開發、質量控制、成本控制、技術開發、使用者滿意度、交貨協議等方面可能影響供應鏈合作關係的方面。

　　2.系統全面性原則：全面系統評價體系的建立和使用。

　　3.簡明科學性原則：供應商評價和選擇步驟、選擇過程透明化、制度化和科學化。

　　4.穩定可比性原則：評估體系應該穩定運做，標準統一，減少主觀因素。

　　5.靈活可操作性原則：不同行業、企業、產品需求、不同環境下的供應商評價應是不一樣的，保持一定的靈活操作性。

　　6.門當戶對原則：供應商的規模和層次和採購商相當。

　　7.半數比例原則：購買數量不超過供應商產能的50%，反對全額供貨的供應商。

　　8.供應源數量控制原則：同類物料的供應商數量約2~3家，主次供應商之分。

　　9.供應鏈戰略原則：與重要供應商發展供應鏈戰略合作關係。

　　10.學習更新原則：評估的指標、標杆對比的物件以及評估的工具與技術都需要不斷的更新??