我們分析任何一個事物的時候,都要了解它背後的邏輯和含義,因此,要想更好的準備無領導小組面試,首先你要明白這個詞背後的考核要點。
是因為有一個非常知名的一個教授,他曾經研究了目前我們這個商業社會里面主要的問題,這個主要的問題是:隨著資訊不斷充分的蔓延和發展,現在人和原來的組織單位之間的聯絡變得越來越弱化了,一個人完全可以透過資訊化的方式,把自己對某一個問題的解決方案,透過遠端的方式提供給別人,所以今天資訊化和網路化的協作方式已經改變了原有的單位的屬性,行業的屬性。所以今天有大量的創新性的方案,創新性的解決的問題,實際上都是由不同的人,不同的職能和不同的行業在一起的時候,透過網路的方式協同在一起。那麼這種組織的過程中呢,一般的人數是多少呢?一般的人數實際上是在6人到7人左右。所以在組面考核的時候,一般人數都是6~7個人。那麼什麼樣的小組的形式是最有效的呢?教授透過研究他發現了,實際上是這個裡面所有的組員輸出的,時間基本上相同和相似的小組,最後是最有創新和最有效率的。
2.小組:在6~7人的小組中,嘗試去吸收每個人的觀點,將其他組員的言論變成自己一部分的輸入,使具備較強的融合能力及創新能力。
我們分析任何一個事物的時候,都要了解它背後的邏輯和含義,因此,要想更好的準備無領導小組面試,首先你要明白這個詞背後的考核要點。
是因為有一個非常知名的一個教授,他曾經研究了目前我們這個商業社會里面主要的問題,這個主要的問題是:隨著資訊不斷充分的蔓延和發展,現在人和原來的組織單位之間的聯絡變得越來越弱化了,一個人完全可以透過資訊化的方式,把自己對某一個問題的解決方案,透過遠端的方式提供給別人,所以今天資訊化和網路化的協作方式已經改變了原有的單位的屬性,行業的屬性。所以今天有大量的創新性的方案,創新性的解決的問題,實際上都是由不同的人,不同的職能和不同的行業在一起的時候,透過網路的方式協同在一起。那麼這種組織的過程中呢,一般的人數是多少呢?一般的人數實際上是在6人到7人左右。所以在組面考核的時候,一般人數都是6~7個人。那麼什麼樣的小組的形式是最有效的呢?教授透過研究他發現了,實際上是這個裡面所有的組員輸出的,時間基本上相同和相似的小組,最後是最有創新和最有效率的。
2.小組:在6~7人的小組中,嘗試去吸收每個人的觀點,將其他組員的言論變成自己一部分的輸入,使具備較強的融合能力及創新能力。