績效化管理又稱目標管理，主要由目標制定、目標實施和目標成果評價三個階段形成一個閉環，預定目標實現後，重新制定新目標，進行新一輪迴圈。

一.目標制定

目標要與現實相結合，注意外部與內部因素，不能想當然，設計目標需要做到以下幾點:

1.目標要略高於目前的業績，需要保證經過努力是可以實現的。

2.目標要保證質與量的結合，儘可能的去量化，才能確保考核的準確性。

3.目標期限要適中

4.目標的設定數量要合理，不宜過多。

二.目標實施

實施中注意抓好兩方面工作:許可權下放與自主控制

1.強調重視成果與目標一致的原則

領導下放許可權，至於員工採取什麼方式方法，透過什麼途徑由員工決定，但下級有及時報告的責任。

2.檢查與控制

沒有檢查，就可能會放任自流，透過檢查讓部門或員工認真去實現目標。

三.成果評價

透過評價，既能看到成績，也能看到不足。成果的評價，一般採取綜合評價法，即對每一項達到的程度，困難度，完成的努力程度三個要素來評定，最後確定好等級，作為下次的參考！