1、領導重視，創造全員參與的氛圍；

2、質量體系本身是適宜的、充分的；

3、依據部門的職責，對質量目標進行層層分解，並與部門績效和崗位績效考核掛鉤，做好日常監督檢查工作，推動質量體系的有效執行；

4、依據企業的管理體系檔案，認真做好內部稽核，使質量體系與企業的其他管理體系更好的融為一體（日常做的工作就是體系要求做的工作），也就是適宜的、充分的體系。

質量管理體系的日常維護,有一個最基本的前提,你對公司的ISO9000體系實際狀況瞭解多少?哪裡不足?有哪些方面是純粹形式?哪些方面做得很有效?

1、領導重視，創造全員參與的氛圍;

2、質量體系本身是適宜的、充分的;

3、依據部門的職責，對質量目標進行層層分解，並與部門績效和崗位績效考核掛鉤，做好日常監督檢查工作，推動質量體系的有效執行;

4、依據企業的管理體系檔案，認真做好內部稽核，使質量體系與企業的其他管理體系更好的融為一體(日常做的工作就是體系要求做的工作)，也就是適宜的、充分的體系。