當幹了吃力不討好的事後，你會是怎樣的狀態？是抱怨還是反省？

我們遇到這種情況，大致上會有生氣，憤怒，傷心，委屈這幾種情緒，這其實都是再正常不過的反應。

這些本能的情緒平復後，我們去思考該抱怨還是反省，才是理性的，對我們更有意義的。

我們把吃力不討好做一個拆解，這個吃力是對於我們自身而言，也就是我們很努力地做了一件事；不討好，則是別人對我們的反饋，別人否定了我們的努力。

發現了嗎？我們只能決定吃力或者不吃力，而是否能討好，決定權在對方手上。

此時，抱怨只能讓我們在一個死迴圈裡打轉，因為，你的抱怨，只會讓你變得更不討好。

那麼我們要反省的是什麼呢？

1.你是否已經盡了全力，如果是，那請放過自己。大好的時光，不必浪費在不值得的糾結上。

2.如果對方本身就是一個尖酸刻薄，不懂感恩的人，那要做的，就是遠離他。

3.你吃力做的事，是否是對方真正需要的，供需是否一致，也是避免吃力不討好的關鍵。

當一個人幹了吃力不討好的事情以後，很多時候會很生氣，就會抱怨，其實再想想，抱怨是沒有一點兒用處的。

抱怨是起初最之間的情緒反應，但是必需要在事情平息過後還要進行理智的反思。

不然說做的一切都白經歷了，下次還會遇到這樣的事情。

從起初自己的動機省查出發做這個事情是為了得到別人的表揚或稱讚，還是自己有自己的初衷或想法。不要忘了自己要幹什麼，就不會受別人的影響，也不會難受。

當幹了吃力不討好的事情，我是生氣還是反省，這樣問題我的回答，可能要讓題主意外了。這樣吃力不討好的事情，我經常幹，一直幹，還要繼續幹。當然不存在生氣，也不去“反省”。因為我是職業經理人。我相信，一個堅守職業操守的職業經理人，應該都和我差不多的回答吧。

公司董事會的決定，許多是多多少少有紕漏的，甚至是錯誤的。特別是錯誤的決定，在沒有修改錯誤之前，我是不能不執行的。如何執行才能不至於公司損失，如何在執行中進行有效的溝通，讓本來錯誤的決定得到糾正，如何讓本不正確的決定執行出一個相對比較好的結果。這些往往都是“吃力不討好”的事情。

很多人對我說，明明知道董事長的決策是錯誤的，你為什麼還要去執行呢？你解決反對就是嘛。這樣的觀點看起來很對，很過癮，其實是錯的。董事長是公司的權威，是公司的核心。對他的維護不容打折。他錯了，在他沒有自己認識錯誤並且改正之前，職業經理人不能直面對抗。因為這樣的對抗，職業經理人個人解聘是小事。公司在這樣的對抗中的損失就更加大，就不僅僅是這個“錯誤決定”的損失了。只有執行中溝通，執行中糾偏，才是最好的選擇。

而這樣的執行，溝通和執行中的糾偏，通常是“吃力不討好”的。但那是本職，是必須要去做的。你說，你還會生氣嗎？還要“反省”嗎。

職業經理人總是用它特有的方式說“不”，總是在被一次次誤解和誤解後的理解中艱難前行。