管理的定義:1、管理是指在特定的環境條件下,對組織所擁有的人力、物力、財力、資訊等資源進行有效的決策、計劃、組織、領導、控制,以期高效的達到既定組織目標的過程。2、管理是由計劃、組織、指揮、協調及控制等職能為要素組成的活動過程。有效的管理是能達到一呼百應、令行禁止的效果,使企業成為一個堅強有力的整體的管理。管理要不斷創新才更有效。根據企業發展特點,不斷尋求適合企業的管理方式,把管理細化,透過有效的管理集中全體員工的聰明才智,調動一切可以調動的積極因素和力量,這是企業發展壯大的源泉。管理是人類各種組織活動中最普通和最重要的一種活動。就管理主體的承擔者可分為宏觀管理和微觀管理,宏觀管理是政府部門,微觀管理是業務部門,微觀管理是宏觀管理的基礎;就管理客體的活動屬性可分為社會管理、經濟管理和文化管理,經濟管理是基礎,衛生事業管理總的來說屬社會管理範疇;就管理主體的管理方式可分為決策管理和實施管理,二者互相滲透,決策是管理的核心。管理的任務是設計和維持一種環境,使在這一環境中工作的人們能夠用盡可能少的支出實現既定的目標,或者以現有的資源實現最大的目標。
管理的定義:1、管理是指在特定的環境條件下,對組織所擁有的人力、物力、財力、資訊等資源進行有效的決策、計劃、組織、領導、控制,以期高效的達到既定組織目標的過程。2、管理是由計劃、組織、指揮、協調及控制等職能為要素組成的活動過程。有效的管理是能達到一呼百應、令行禁止的效果,使企業成為一個堅強有力的整體的管理。管理要不斷創新才更有效。根據企業發展特點,不斷尋求適合企業的管理方式,把管理細化,透過有效的管理集中全體員工的聰明才智,調動一切可以調動的積極因素和力量,這是企業發展壯大的源泉。管理是人類各種組織活動中最普通和最重要的一種活動。就管理主體的承擔者可分為宏觀管理和微觀管理,宏觀管理是政府部門,微觀管理是業務部門,微觀管理是宏觀管理的基礎;就管理客體的活動屬性可分為社會管理、經濟管理和文化管理,經濟管理是基礎,衛生事業管理總的來說屬社會管理範疇;就管理主體的管理方式可分為決策管理和實施管理,二者互相滲透,決策是管理的核心。管理的任務是設計和維持一種環境,使在這一環境中工作的人們能夠用盡可能少的支出實現既定的目標,或者以現有的資源實現最大的目標。