分析一種可變要素的合理投入時，可根據產量的變化將生產過程劃分為平均產量遞增、平均產量遞減和邊際產量為負三個階段。將生產階段分為三部分Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ，短期其他投入要素都不變，只有一種生產要素投入是變動的。理性的廠商不會在第Ⅲ階段生產，因為投入生產要素增加，產量卻是下降的，是不合理的。第Ⅰ階段，生產資料投入量增加，產出會成倍增加，說明此種生產資料投入量嚴重不足，此階段也是不合理的。因此只有第Ⅱ階段投入生產資料進行生產是合理的。擴充套件資料：按照生產過程組織的構成要素，可以將生產過程分為物流過程、資訊流過程和資金流過程。

1、物流過程：採購過程、加工過程或服務過程、運輸（搬運）過程、倉儲過程等一系列過程既是物料的轉換過程和增值過程，也是一個物流過程。

2、資訊流過程：生產過程中的資訊流是指在生產活動中，將其有關的原始記錄和資料，按照需要加以收集、處理並使之朝一定方向流動的資料集合。

3、資金流過程：生產過程的資金流是以在製品和各種原材料、輔助材料、動力、燃料裝置等實物形勢出現的，分為固定資金與流動資金。資金的加速流轉和節約是提高生產過程經濟效益的重要途徑。