1.關於定置管理，首先是裝置的管理，根據裝置的不同型別及在生產過程中的作用，確定每臺裝置的固定位置或執行路線，這樣的5S管理更有利於節省成本，讓整個管理鏈條更有序。

2.對於倉庫定置是透過調整各種儲備物品的位置，使倉庫秩序化，消除混亂，做到及時、準確地向各生產工序提供所需的材料、零部件、工夾具及測量儀器等各種物品。

3.對於人員定置，就是現場工作人員在相對固定的位置保持穩定，按規定的時間、規定的要求工作，按規定的路線通行。操作人員使用的各種工具、量具，由於擺放地點合理而且固定，當5S現場管理需要時能立即拿到或做到得心應手。

操作者需要一種工具，以輔助完成某一零件的加工，但因放置雜亂或忘記了這種工具的放置處，因尋找浪費了時間；或者半成品堆放不合理，散放在地下，遠離加工裝置，每次加工、走路或彎腰取用半成品，既影響了工時，又增加了勞動強度。

生產現場中的垃圾、廢品、切屑，以及與現場無關的生活用品等。這些物品存放在生產現場，將佔據作業面積，所以5S管理保障作業人員的工作效率和安全。