本人是弱電專案經理，也就是在傳統建築內應用IT技術的專案經理，如在建築內設計安防、報警、網路、樓宇自控、廣播等系統。這種專案經理雖然專案大部分和廣義上的IT有關，但在施工中還是要和傳統專案如土建、安裝、消防、內裝、外裝等工程對接的。新型IT專案經理，由於IT發展時間比較短，在專案管理上不論從管理方法還是經驗都不如建築專案經理好。建築行業專案經理一般是這樣的：專案經理崗位職責全面負責本項工程現場的設計、施工的協調管理，按照本項合同的條款規定和本方案提出的管理方案、施工組織設計，協調與施工相關各方的配合。本專案施工進度、質量、安全、文明負責，是工地安全生產、防火、防盜的第一責任人。負責協調工地各方的關係，代表公司全面負責整個工程的人員組織安排和處理工地現場重大事件，保證工程進度和質量。這些雖然看起來比較少，但實際上做的工作非常多，非常碎。可以說，專案經理除開會外，剩下的日程只能定下來一天的，甚至這5分鐘都不知道下5分鐘人要去哪裡。這些東西，展開來能寫一本厚厚的書，書名就叫《建設工程專案管理》。因為上面的人說的都是IT專案管理，故本人在這分享一下傳統專案的專案管理，供大家思考。