我認為沒有必要的,為什麼呢?
一個工程本來就是由很多分支的專案組成的,雖然不是專業的事情,也很艱辛,但是這個對於以後做專案經理是有幫助的。
不懂技術的專案經理不是好的專案經理,這是我的老師傅教給我的,這也是他看到過很多專案經理的例子總結的經驗,有很多的專案經理就因為不懂怎麼做技術而達到一個高不成低不就的一個情況。
你剛出來就算是要你去做機械放面的事情也是一樣不會,機械這個行業需要經驗的積累,我認識的幾個大佬都是在機械這個行業裡面幹了二十幾年,最少的也有十七年。
題主和我一樣,在剛出學校的時候公司分配的部門與我的我專業並不掛鉤,但是我就是靜下心來學習,學習的時候有什麼問題我都是攢著,等領導有時間了我就會問,然後再問一一下這會行業要怎麼做才能做好。
現在,我也把我這不會的行業瞭解清楚了,現在我也做的很順利。我看到我們公司的土建都是外包給別人,我們就派人驗收一下。
其實,什麼事情都是開頭比較難,等你度過了這個時期你也能做的很順利 。
一個工程是一個系統性的,你要是有幸能夠了解這個系統工程,然後再把一個分支給它做到極致,那你以後的前途無限。
END
我認為沒有必要的,為什麼呢?
一個工程本來就是由很多分支的專案組成的,雖然不是專業的事情,也很艱辛,但是這個對於以後做專案經理是有幫助的。
不懂技術的專案經理不是好的專案經理,這是我的老師傅教給我的,這也是他看到過很多專案經理的例子總結的經驗,有很多的專案經理就因為不懂怎麼做技術而達到一個高不成低不就的一個情況。
你剛出來就算是要你去做機械放面的事情也是一樣不會,機械這個行業需要經驗的積累,我認識的幾個大佬都是在機械這個行業裡面幹了二十幾年,最少的也有十七年。
題主和我一樣,在剛出學校的時候公司分配的部門與我的我專業並不掛鉤,但是我就是靜下心來學習,學習的時候有什麼問題我都是攢著,等領導有時間了我就會問,然後再問一一下這會行業要怎麼做才能做好。
現在,我也把我這不會的行業瞭解清楚了,現在我也做的很順利。我看到我們公司的土建都是外包給別人,我們就派人驗收一下。
其實,什麼事情都是開頭比較難,等你度過了這個時期你也能做的很順利 。
一個工程是一個系統性的,你要是有幸能夠了解這個系統工程,然後再把一個分支給它做到極致,那你以後的前途無限。
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