空降的領導，非常正常，從一定級別的政府機關、國有企業，再到一定規模的私營企業，都會有異地輪崗或者總部空降領導的做法。如何確立權威，是一套完整的，記不得的流程，不能想著一日之功，要從細處入手。

作為空降的領導到了一個新的公司一定要先摸清公司的情況，只有摸清了公司的情況下面的工作才好開展。比如一個市委書記、國有企業老總異地輪崗或者空降之後，正常情況下，會到核心部門、核心分支機構進行調研，不管是當地媒體，還是公司內部宣傳渠道，都會大肆報道，主要作用一是瞭解情況，其實另外一個原因就是儘快露臉，增加曝光度。

有人講新官上任三把火，作為空降的領導剛入職就想著把那些不聽話的人給裁掉，這是錯誤的，而且從實際看，很少有這麼做的。總部把你空降過去，首先希望大局穩定，不希望你剛到就搞得人心惶惶。有一種例外，就是總部空降過去，是因為這個單位發生過重大事故，讓你過去救火，在處理事故和責任人過程中，可以依紀依法處理。

很多大企業的負責人空降以後，一般會重點拜訪幾類人，一是監管機構負責人，一定是很隆重的去拜訪，尋求支援；二是大客戶，一定要維持住，讓大客戶看到這個公司不會因為人事的變動導致大客戶的忽視。

空降的領導，下去調研有一個重要目的就是要樹立關心員工的良好形象。儘快找到一個惠及全體員工的事項，並快速落實下去，讓普通員工感受到新領導的親和力和呵護員工的心。

談一下我自己的看法。您想問的，是如何真正的掌握實權吧。因為沒有實權何談權威啊。空降的領導，很容易被架空，經常是空降的領導空有一個虛名兒，但卻成為光桿司令！沒有方法行使權力，沒有辦法把想法、措施推行下去。

如何一步步把實權抓住，我能想到的有這樣幾點：

首先，要給予普通員工利益。水能載舟亦能覆舟，這句話不是說笑。普通員工雖然看似沒有高職級，但是如果能得到廣大員工的“民心民意”，成功就不太遠了。從最普通最廣大的員工的利益考慮——可以增加一些福利，比如年節發些東西——給你一個建議，也是我看過做得比較好的，每天固定時間給員工提供免費的茶歇糕點和速溶咖啡，奶粉，切成塊的時令水果等等，員工對此評價非常高。還有呢，我還見過空降領導把原來的食堂的午餐又增加了幾個菜，而且價格不變的做法。還有，可以把原有的不合理的規定改變一下，這個要看你能不能“推動到底”了。

其次，就是中層領導，如何能把自己的想法佈置下去，繼而最終實現，中層領導起著至關重要的作用。說白了你要有能替你幹活的中層領導，也就是說你要有你自己的得力助手。要在一個新的單位裡邊，慧眼識人，而且能夠籠絡住肯給你幹活的人，這個都要看你的水平了。或者，上邊把你空降的時候給你配備了一兩個人？

再次，如何把對手轉為自己所用，也是空降領導會考慮的，這跟做人做事都有關。

第四，不論是原單位強硬的原住民領導，還是空降領導，有時候還要比拼背後的力量，所以，有時候也有必要向上級尋求支援。

將自己的不隊伍逐漸壯大，把整個新單位的人心籠絡在你這一邊，那麼，你就從空降領導，變成真正的實質領導。先祝你好運！祝你是個好領導！

謙遜融入、敢於擔當、積極作為！

1.摸清情況。主要是要摸清單位或者部門的工作情況，現在的主要工作是什麼，有什麼痛點難點，需要我做什麼。再一個就是單位或者部門的人事結構關係。

2.融入其中。不管是領導還是普通員工，首先要學會融入集體，融入到大家中去，保持謙遜的態度，只有這樣，才能看到真實情況，瞭解到有用的資訊。

3.嚴守規矩。任何單位都有紀律規矩，作為領導，要帶好頭，嚴格遵守，樹立正確的工作作風，給大家樹立良好的榜樣。一個講規矩的領導自然會大家一種無形的引導。

4.積極作為。工作中做好任務分工，協調好各方的關係，發揮好每個員工的長處，讓大家都覺得受到了重用，積極營造創先爭優的氛圍。如果是業務型領導，要在業務上拿出自己的殺手鐗，讓大家對你刮目相看。

5.勇於擔當。任務責任面前，要敢於承擔，不推諉。有榮譽要多歸功於下屬，不與下屬搶功。

6.敢於決斷。需要定調拍板的時候，果斷決策，不拖泥帶水，展現領導的決策力執行力。

7.關心下屬。無論是工作還是生活上的困難，想辦法幫助解決，讓他們能夠安身安心安業。

根據不同情況來處理：

1、技術部門：找幾個大家都難以處理的問題，如果你技術力量強，就找自己解決，樹立技術權威；如果自己技術不強，那就找人或者拉通相關部門來解決，展現人脈力量。

2、業務部門：摸摸底，找幾個業務流程不順的地方，拉通優化一下，讓大家都受益。

3、銷售部門：全新制定銷售策略，並在1個月能有立竿見影的效果。

這些都是通用的方法，核心是顯示自己在某方面的獨特優勢，讓下面的人瞭解怎麼才能求助你。

此外還可以找一兩個靠譜的員工作為你的內應，將你過往的輝煌在部門內私下宣傳，確定你的人設。

對於有能力又有刺頭的員工，可以使用懷柔手段，預設一個業務目標和獎勵措施，牽引對方去實現，給別人“你能輕易搞定刺頭員工”的印象。

在部門內樹立權威，從一兩個小事情突破，讓大家“認識”到你的重要性。

小事不講究，大事不將就，讓大家儘快看到你的能力，遇事處理讓人服氣，大家見到你給他們能帶來好處了，權威自然就樹起來了。

當然，如果有極個別刺，堅決拔掉，殺一儆百。

題主你好，我是小程。我認為空降領導第一要務是熟悉並掌握工作，而不是確立權威，當你的工作能力，人格魅力展現之後，權威自然就確立了。

現在的很多領導，不擺擺譜、拿拿架，就不會當領導了，遇到任何事首先想到的是自己的權威、地位，有沒有得到應有的尊重，會不會危及自己的官帽子，簡直官本位到了極點。

我一個發小在司法系統工作，年初領導幹部調整，他們局長換了，新局長為了確立自己的權威，把原局長的很多制度都廢止了，重新做了很多要求，結果由於不熟悉情況，很多制度執行不下去，最終取消了一部分，不但沒樹立權威，反而丟人丟面。

所以我的這個回答，不是告訴大家如何確立權威，而是分享如何快速進入情況、掌握工作，做到以下幾點，你的權威自然能確立起來。

①空降領導想要快速熟悉工作和單位的架構，辦公室主任是第一個你需要交流的人，辦公室主任對單位整體情況、各項工作的推進情況、分管科室及領導、工作人員能力等等，都瞭解的相對較多，讓辦公室主任給你介紹一番，對於初步瞭解情況很有必要。

②召開領導班子會議，要求每位領導將分管工作向你彙報一下，通過彙報，可以看出各個領導的分量，以及工作的具體情況，便於下步開展工作和對待他們的方式。

當你迅速瞭解掌握工作時，你的工作能力必然會得到大家的認可，在業務能力方面，你的權威性自然確立。

要敢於擔責，不能遇到好處往前衝，碰到責任往後讓，其實作為領導，下屬的工作成績就是你的成績，是你領導的好，決策的對，所以放心大膽的把桃子給下屬吃就行，誰也抹殺不了你的功勞，而且下屬還會感激你，你的權威性自然會進一步加強。

獎懲是最好的制度，也是最容易引起共鳴的東西，所以空降領導在熟悉瞭解情況後，要適當的完善獎懲制度。要樹立“讓實幹者得實惠”的獎懲導向，要知道，一個單位必然有混日子的，也必然有做得多說得少的，所以這個獎懲導向的樹立，會讓你在推進工作過程中更佔主動。

作為領導，不能兩耳不聞窗外是，要多和單位工作人員聊天談心，更多的瞭解他們的工作生活情況，有事多幫襯，讓他們把你當作依靠，幫一個忙，可能會記你一輩子的好。你的權威性自然而然會確立。

總結：作為領導，不管是空降領導，還是原地提拔的領導，首要任務是把工作幹好，而不是自己權威的確立，工作幹好了，為人處世到位了，權威性自然可以保證。

簡單來說拉攏一批，打壓一批，換掉一批，就ok了！關鍵自己手裡得有權！有權就有權威！

空降的領導，很多時候，都是被更上一級的委派到單位。空降的領導下來，很有可能就堵住了別人上升的道路，在工作的時候，可能就會遇到一些特別的情況。那麼作為空降的領導，應該如何樹立自己的權威呢？

1.拉攏一批人

空降領導下來，必然是有後臺的，自己的背景也不會太差。

這時候就會有不少人會主動靠上來。這時候就可以主動一些，互相示好，正好雙方都有需求。所以，把一批人拉攏到自己的手下來，這樣自己也就有了自己的班底了。

2.打壓一批人

自己空降下來，有人覺得無所謂，有人覺得礙事。這時候，進入工作，就要不懂聲色，把底下的情況摸清楚了，瞭解哪些人是無法團結的，可以扔出煙霧彈，進行暫時的迷惑，暗中找準機會打壓這批人，把這批人清楚出去，免得給自己造成威脅。

3.換一批人

如果手下的班底跟著自己來了，而部門裡還是那些舊領導的班底，最穩妥的方式，還是換掉那些人。其實從歷史上來看，每次新皇帝上臺，還不是清掉老人，換上自己的人。從古到今，這些手段都是沒有變過的。

4.掌住權

以上的那三條，想要實現，都是需要一定條件的，手裡一定要牢牢把握住權力，手裡無權，誰都不會聽你的話，手裡有權，才能夠按照自己的意思去做事。