供應鏈管理的範圍很廣，倉儲物流只是其中的一環。
首先，如果你是從事倉儲物流工作的話，那麼你應該對物料的收發存和交付（運輸）這部分有一定的瞭解。
其次，建議先對供應鏈有整體的概念。供應鏈是一環套一環的，每個環之間既相互關聯，又相對獨立。比如倉儲，它的上游是MRP或送貨指令，你只有根據採購的資訊方能收貨，這就是你和採購或計劃的關聯；然後，你得把物料根據規則儲存，這樣你又是獨立的；它的下游是發貨指令，你只有根據銷售的資訊才能發貨完成最終的交付，這就是你和銷售或客服的關聯。
第三，對上游的生產計劃、下游的客服知識重點學習，因為這些知識裡或多或少都會提及到倉儲物流，這樣可以使你比較容易理解。
第四，學習知識時一定要理論聯絡實際，可以結合各種實際操作的案例來消化理論，通常我們成為case study.
最後，當你對生產計劃和客戶服務有一定基礎後，再向它們的上下游展開學習。
如此這般，應該上手較快。
當然，最好的辦法是有人手把手的教你！
供應鏈管理的範圍很廣，倉儲物流只是其中的一環。
首先，如果你是從事倉儲物流工作的話，那麼你應該對物料的收發存和交付（運輸）這部分有一定的瞭解。
其次，建議先對供應鏈有整體的概念。供應鏈是一環套一環的，每個環之間既相互關聯，又相對獨立。比如倉儲，它的上游是MRP或送貨指令，你只有根據採購的資訊方能收貨，這就是你和採購或計劃的關聯；然後，你得把物料根據規則儲存，這樣你又是獨立的；它的下游是發貨指令，你只有根據銷售的資訊才能發貨完成最終的交付，這就是你和銷售或客服的關聯。
第三，對上游的生產計劃、下游的客服知識重點學習，因為這些知識裡或多或少都會提及到倉儲物流，這樣可以使你比較容易理解。
第四，學習知識時一定要理論聯絡實際，可以結合各種實際操作的案例來消化理論，通常我們成為case study.
最後，當你對生產計劃和客戶服務有一定基礎後，再向它們的上下游展開學習。
如此這般，應該上手較快。
當然，最好的辦法是有人手把手的教你！