工程造價各階段的控制重點:

1．專案決策階段根據擬建專案的功能要求和使用要求，做出專案定義，包括專案投資定義，並按照專案規劃的要求和內容以及專案分析和研究的不斷深入，逐步地將投資估算的誤差率控制在允許的範圍之內（20%）。

2．初步設計階段運用設計標準與標準設計、價值工程和限額設計方法等，以可行性研究報告中被批准的投資估算為工程造價目標書，控制和修改初步設計直至滿足要求。

3．施工圖設計階段以被批准的設計概算為控制目標，應用限額設計、價值工程等方法，以設計概算為控制目標控制和修改施工圖設計。透過對設計過程中所形成的工程造價層層限額設計，以實現工程專案設計階段的工程造價控制目標。

5．工程施工階段以施工圖預算或標底價、工程合同價等為控制依據，透過工程計量、控制工程變更等方法，按照承包人實際完成的工程量，嚴格確定施工階段實際發生的工程費用。以合同價為基礎，考慮物價上漲、工程變更等因素，合理確定進度款和結算款，控制工程實際費用的支出。

6．竣工驗收階段全面彙總工程建設中的全部實際費用，編制竣工決算，如實體現建設專案的工程造價，並總結經驗，積累技術經濟資料和資料，不斷提高工程造價管理水平。