成本管理包括成本規劃、成本計算、成本控制和業績評價四項內容。

1、成本規劃 成本規劃是對成本管理戰略的制定，也是對成本管理做出的規劃，是成本管理工作在總體上的把握，為具體的成本管理提供戰略思路和總體要求。 成本規劃是根據企業的競爭戰略和所處的經濟環境制定的，主要包括確定成本管理的重點，規劃控制成本的戰略途徑，提出成本計算的精度要求，確定業績評價的目的和標準。

2、成本計算 成本計算是按一定的成本物件，對生產、經營過程中所發生的成本、費用進行歸集,以確定各物件的總成本和單位成本的一種專門方法。透過準 確計算成本，可以掌握成本構成情況,考核成本計劃的完成情況，瞭解生產經營活動的成果，促使企業加強核算，節約支出，提高經濟效益。

3、成本控制 成本控制是保證成本在預算估計範圍內的工作。根據估算對實際成本進行檢測，標記實際或潛在偏差,進行預測準備並給出保持成本與目標相符的措施。

4、業績評價 業績評價是指運用數理統計和運籌學的方法，透過建立綜合評價指標體系，對照相應的評價標準，定量分析與定性分析相結合，對企業一定經營期間的盈利能力、資產質量、債務風險以及經營增長等經營業績和努力程度等各方面進行的綜合評判。