答案不僅是可以,而且已經做到了。
所以,清華理工男於2016年底出來成立了一個新的專案,順便說一句,原先的專案不是說沒有成果,它年流水已經過億了——說回這個新的專案最大的區別就是採用了B2C模式,跟京東那樣建立了自營倉儲。前期透過跟藝術家簽約,按藝術家相關經驗及市場同類作品情況付10%訂金,最後在平臺上掛出後跟藝術家三七分成。目前已經簽約了2000多位藝術家,有1000萬價值的800多副畫,平臺客單價在3000元左右,5月剛拿了pre-A輪融資,數額為千萬元。線上模式日益成熟的今天,藝術品這種“高檔貨”也可以採用電商模式的,跟傳統電商相比,值得注意的是如何確保藝術品出倉不及時和一品多平臺售賣的問題,這塊市場早晚有人會搶佔下來,專門做一個針對藝術品的平臺,其背後服務的是藝術家——區別於綜合型大平臺(只賣產品),無形中也是藝術家資源的整合,創始人也說了,不只是交易,而是讓藝術品有更多露出的機會,讓更多人來認識背後的藝術家(用五個維度來描述藝術品,包括對於藝術家鑑定)。
答案不僅是可以,而且已經做到了。
所以,清華理工男於2016年底出來成立了一個新的專案,順便說一句,原先的專案不是說沒有成果,它年流水已經過億了——說回這個新的專案最大的區別就是採用了B2C模式,跟京東那樣建立了自營倉儲。前期透過跟藝術家簽約,按藝術家相關經驗及市場同類作品情況付10%訂金,最後在平臺上掛出後跟藝術家三七分成。目前已經簽約了2000多位藝術家,有1000萬價值的800多副畫,平臺客單價在3000元左右,5月剛拿了pre-A輪融資,數額為千萬元。線上模式日益成熟的今天,藝術品這種“高檔貨”也可以採用電商模式的,跟傳統電商相比,值得注意的是如何確保藝術品出倉不及時和一品多平臺售賣的問題,這塊市場早晚有人會搶佔下來,專門做一個針對藝術品的平臺,其背後服務的是藝術家——區別於綜合型大平臺(只賣產品),無形中也是藝術家資源的整合,創始人也說了,不只是交易,而是讓藝術品有更多露出的機會,讓更多人來認識背後的藝術家(用五個維度來描述藝術品,包括對於藝術家鑑定)。