文化的高度決定企業的高度是不容置疑的。

首先一個企業的人文文化，決定了一個企業的人文關懷。我們知道，在生產力的諸多因素中，人是佔第一位的，因此調動人的生產積極性，充分發揮人的主觀能動性，才能使企業不斷髮展。正如戰爭中，決定勝負的是使用武器的人，而不僅僅依懶先進性的武器。

其次，一個企業領導人的文化氣質，企業員工的文化氛圍，決定企業的格局大小。中國改革開放之初，鄉村企業雨後春筍般地發展起來，客觀地說，無論是管理者，還是從業者，文化素質都不太高，所從事的也大多為低端產業。隨著改革的深入，有些適應不了市場經濟的需要，逐漸被淘汰了，剩下的相對來說文化素質高些，透過不斷學習逐步發展。

再次，企業家和企業經營者，重要的區別之一，就是文化的區別。作為企業家，用現代的管理方法，經營理念運作企業，而一般經營者只是憑經驗而行事，誰長誰短，優劣自明。我認識一位農民企業主，改革之初，靠政策優勢賺了第一桶金後就不知所以了，導致企業財務混亂、規章制度不全、管理粗爆，最後不得不破產。

最後需要說明的是，企業文化包含諸多方面，既有對員工的人文關懷、技術培訓，也包括企業員工的文化娛樂、團結協作精神的培養等各個方面，此文短小，不一而足。