組織文化是組織的共同觀念系統，是一種存在於組織成員中的共同理解。

組織文化一般從導向性、控制程度、管理者與員工和關係、對員工的基本看法、溝通模式、協作意識、整體意識、獎勵指向、風險容忍度等方面進行描述的說明。培養的一般步驟：

1、核心觀念的提煉和整理。組織文化對企業發展有著深遠影響，整理和提煉一定從企業長遠的發展著眼，將它看成是一項企業發展戰略來做。透過分析組織長期的行為活動，透過行為本身分析其中的觀念和價值趨向，進而概括出組織文化的精髓。如用人觀、工作觀、決策觀等

2、文化體系的構建。將組織文化在各個不同方面的觀點進行綜合分析，最佳化提煉，形成一個有機的互為支承的完整體系。

3、制定詳細的推進計劃，主動去培養和建設。分項工作任務分為：提出觀念（文化體系進行文解讀，進行宣傳教材）、溝通融合（透過企業內部各種宣傳渠道進行宣講，同時對原有的制度體系進行梳理，修訂與組織文化不一致地方）、落實觀點（逐一制定每一個觀念的落實措施，結合新制度進行推行）、活動策劃（專題推行活動的擬定）。

4、動員全員參與計劃的實施。在實施中注意典型的樹立和培養，用身邊的人和事來教育員工，樹立符合組織文化的各種氛圍。